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        比方说，细化、具体化奖惩制度。

        每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。

        还有季度能手，半年奖，年度生产能手。

        定期举行技术大赛。

        不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。

        遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。

        苏厂长让小梁这些琳琅满目的创意给完全震惊了。

        一开始的时候他还担心这些奖励真要兑现了，厂子连成本都要变成奖金发下去。

        可是跟郑会计她们仔细计算过后，惊讶地发现，这些奖项看起来会让厂子大量破费，但是由此带来的效益，却会更加惊人。

        一句话，奖给工人的只是很少一部分，真正拿大头的还是厂子。

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